关于建立营运检查培训团队的思考  

作　　者：吴蕴慧[1] 

机构地区：[1]建设银行黑龙江省分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2012年第10期41-43,共3页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：随着建设银行总行营运管理体制改革的不断发展和前后台业务分离项目的实施，营运条线的业务职能不断丰富，营运后台集中经办的业务种类和内容也不断增加，运维风险和操作风险逐步向营运后台延伸，营运业务合规管理水平和风险控制能力亟须提升，营运业务检查培训工作作为保证营运制度落实、防控营运业务风险和提高营运基础工作管理水平的手段，强须在现有检查培训基础上进行机制创新，以适应新形势的要求。通过对目前营运业务检查培训现状进行分析，认为应对营运检查培训工作实行集中统一管理，组建一支专业化的营运检查培训团队，承担营运条线业务检查与追踪整改、营运业务培训调研与管理措施完善等项工作，以提高营运检查培训工作的质量和效率，切实提高营运风险防控能力，保证营运业务合规、安全稳定运行。

关 键 词：营运管理 业务检查 培训现状 风险控制能力 集中统一管理 操作风险 营运业务 防控能力 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]