集成化管理思维在工程合同策划中的应用——以南京地铁1号线集成化混凝土供应模式为例  

作　　者：徐伟[1,2] 成于思[1,3] 成虎[4] 

机构地区：[1]东南大学 [2]英国伍尔夫安普顿大学 [3]美国马里兰大学 [4]东南大学工程项目管理研究所

出　　处：《现代管理科学》2012年第12期34-36,共3页Modern Management Science

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目资助(项目号:10YJC820048);江苏省普通高校研究生科研创新计划资助项目资助(项目号:CXZZ11_0182)

摘　　要：现代工程项目强调集成化管理,形成工程管理的一体化。文章在分析传统合同策划所存在问题的基础上,提出集成化管理对现代工程合同的要求,同时详尽分析了FIDIC红皮书和英国新工程合同中具有集成化管理思维的典型合同条款。最后以南京地铁1号线中混凝土集成化供应模式及其相关合同条款设计为例,揭示了集成化管理思维如何在工程合同策划中应用。

关 键 词：集成化管理 工程合同 合同策划 

分 类 号：U231.3[交通运输工程—道路与铁道工程] U215.1