电建工程总承包项目中的项目管理策划探讨  

作　　者：陈涛[1] 

机构地区：[1]中国电力工程顾问集团西北电力设计院

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2012年第6期8-11,16,共5页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。

关 键 词：项目管理策划 分类 程序 探讨 

分 类 号：TU201.2[建筑科学—建筑设计及理论]