突发公共事件后中国民众的后继风险决策——国家自然科学基金特优项目(70671099)回溯  

How Has the Low-probability/High-consequence Event(Dread Risk) Influenced Chinese Risky Decision Making

作　　者：郑昱[1,2] 李纾[2] 

机构地区：[1]济南大学管理学院 [2]中国科学院心理研究所

出　　处：《管理学报》2013年第1期44-48,共5页Chinese Journal of Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70671099)

摘　　要：国家自然科学基金面上项目"突发公共事件后中国民众的后继风险决策"由国家自然科学基金委员会管理科学部于2007年1月立项,于2009年12月完成,并于2012年在国家自然科学基金委员会管理科学部组织的结题项目绩效评估会上被评为"特优"。通过对项目研究的科学问题和创新性的分析,全面介绍了项目研究的内容和进展,回顾了项目研究所得出的重要科学成果,并对该项目的学术价值、成果应用以及所发表研究论文情况进行了介绍。The project granted by National Natural Science Foundation of China （General Program No. 70671099）, entitled ＂How has the low-probability/high-consequence event （dread risk） influenced Chinese risky decision making？＂ was started in January 2007 and completed in December 2009. The project was appraised as the Excellent Program by the Management Science Department of National Natural Science Foundation of China in 2012. The proposal for the project, its research content and progress, especially creative and important findings are introduced in this paper.

关 键 词：公共管理 突发公共事件 风险决策 心理台风眼效应 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]