国际管道工程属地分包工作管理浅析  

作　　者：李松柏[1,2] 张健[1,2] 赵仁诚[1,2] 钟继斌[1,2] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司 [2]中油管道物资装备总公司

出　　处：《交通企业管理》2012年第12期12-13,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,

关 键 词：工程项目 属地分包 管理对策 国际管道工程 伊拉克 

分 类 号：U175[交通运输工程]