GIS项目管理中引入挣值分析方法  

Introduction of Earned Value Analysis Method on Managing GIS Project

作　　者：刘颖 孙晶晶 

机构地区：[1]重庆数字城市科技有限公司,重庆400020

出　　处：《城市勘测》2012年第6期155-157,共3页Urban Geotechnical Investigation & Surveying

摘　　要：项目延期、成本超支一直是困扰软件开发组织的普遍问题,本文作者借助工程经济学的分析方法,利用挣值分析理论,量体裁衣地为GIS类项目管理定制了一套成本、进度控制方法,该方法已经在笔者所在公司得到推广应用,并且在项目绩效评价方面取得了不错的应用效果。本文将结合相关项目管理系统对这套方法加以介绍。GIS project development usually delayed and rolled over cost. This article provides a suit of cost/progress control solution, using eavned value concept ,by means of analysis method of project economics. The, author＇s company has applied this solution very well,and earned good effects.

关 键 词：项目管理 成本控制 进度控制 挣值分析 任务分解 工时管理 

分 类 号：P205[天文地球—测绘科学与技术]