管理需要“刚柔并济”  

作　　者：郭钢锋 

机构地区：[1]平安人寿广西分公司

出　　处：《中外企业文化（保险文化）》2012年第12期61-62,共2页

摘　　要：作为机构的一把手，刘东首先是一个管理者。很显然，他的管理做得并不到位。通读案例，对刘东有三方面的建议：第一，管理者需要具备“全面思维”，找准问题的关键。管理者的“计划方案”，对于该项计划能否成功起~lJ80％的作用。也就是说，计划是否成功，80％取决于该项计划前的调研、策划、推敲，也就是其科学性、周密性。很显然，刘东在此点上存在纰漏。首先，虽然他一上任便把领导班子和部门负责人挨个找来面谈，以此了解公司的情况，但对这些人所说的话是否真实、合理，却没有采取分析。因为，单独面对总经理，不是所有人都可以开诚布公，说出公司的实际情况的。

关 键 词：管理者 刚柔并济 部门负责人 全面思维 领导班子 一把手 科学性 总经理 

分 类 号：F752.3[经济管理—国际贸易]