检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:傅小梅[1]
机构地区:[1]交通银行上海市分行
出 处:《财会通讯(中)》2012年第12期69-70,共2页Communication of Finance and Accounting
摘 要:财务管理是商业银行经营管理的重要内容之一,其管理水平直接影响到商业银行的市场竞争力。西方发达国家商业银行发展的历史经验表明,科学的财务管理有利于资源优化配置,控制财务风险,不仅能够帮助商业银行创造最佳的经济效益,还为商业银行发展壮大奠定坚实的基础,提高核心竞争力。一、现阶段商业银行财务管理新变化(一)财务管理体系正在逐步完善目前,我国商业银行财务管理权限逐渐集中,中心支行财务管理职能削弱,财务管理权限一般集中在总分行。从总分行财务管理模式来看,也已从单独的块状管理向垂直管理与块状管理相结合。即分行财务部负责人在授权范围内根据本行负责人要求开展财务活动,对本行负责人负责,但也要接受上级财务部门的管理。在业绩考核上也接受双重考核,即同时接受分行和上级财务部门的考核。这一模式改善了分行财务部门仅对分行行长负责的局面,有利于贯彻上级财务部门的管理意图。
关 键 词:商业银行经营管理 财务管理创新 财务管理权限 财务部门 西方发达国家 资源优化配置 财务管理体系 财务管理职能
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