材料定额管理的案例分析  

作　　者：赵斌 孙英隽[2] 孙天一[3] 

机构地区：[1]力赛佳管道支架技术(上海)有限公司,上海200000 [2]上海理工大学,上海200000 [3]同济大学第一附属中学,上海200000

出　　处：《金融经济（下半月）》2013年第1期167-168,共2页

基　　金：上海市教委重点学科建设项目(J50504);上海市社科项目(2009BJB031);上海市教委重点课程建设项目<商业银行经营管理>;上海理工大学核心课程建设项目<商业银行经营管理>

摘　　要：成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。

关 键 词：材料计划 定额管理 风险 

分 类 号：F426.472[经济管理—产业经济]