关键链法在不确定项目调度问题中的应用分析  

作　　者：周意坤[1] 

机构地区：[1]同济大学经济与管理学院,上海200072

出　　处：《经济研究导刊》2013年第1期218-220,共3页Economic Research Guide

摘　　要：在实践中,项目的执行往往伴随着不确定因素的出现,因此项目经理需要采取措施以应对这些不确定。关键链法作为约束理论在项目管理中的应用,其在项目不确定性的应对中有着很大的潜力。关键链法应对不确定性是通过设置时间缓冲的方式来进行的。其首先将任务的安全时间从工期估计中分割出来,再通过某种缓冲区设置方法,如剪贴法、根方差法、APRT和APD,将安全时间以项目缓冲和输入缓冲的形式设置用以吸收不确定性。通过与其他不确定性项目调度方法的比较,指出了关键链法的优势和不足。

关 键 词：关键链 不确定 项目调度 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]