制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究  

作　　者：董鹏 郭丽美 尤华胜 徐善伟[4] 葛金卫[5] 郭翼[6] 黄义华 

机构地区：[1]卡莱梅州橡胶制品有限公司计划部,广东梅州514759 [2]麻省理工大学斯隆管理学院,美国马萨诸塞州剑桥02499 [3]长丰集团衡阳风顺车桥有限公司研发部,湖南衡阳421001 [4]晋中职业技术学院机电工程系,山西晋中030600 [5]巴陵石化公司烯烃事业部,湖南岳阳414000 [6]北京农业职业学院科研处,北京100012 [7]中共抚州市委党校教务处,江西抚州34400

出　　处：《中国棉花加工》2012年第6期37-42,共6页China Cotton Processing

摘　　要：企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调，导致进得多、出得少，这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确，又缺少信息交流与共享，企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力，同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只好多存储货物，各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本，则成为一个企业必须解决的问题。

关 键 词：库存管理 制造业 产品需求 信息交流 库存积压 供应链 企业 存货 

分 类 号：F253.4[经济管理—国民经济]