制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究  

Methods of Breaking the Bottleneck in Inventory Management of Manufacturing and the Empirical Study

作　　者：董鹏 郭丽美 荆一帆[3] 缪克平[4] 严建平 李鹏举[6] 

机构地区：[1]卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部,广东梅州514759 [2]麻省理工大学斯隆管理学院,美国马萨诸塞州剑桥02499 [3]北京大学光华管理学院,北京100871 [4]淮海工学院东港学院,江苏连云港222000 [5]广东金融学院应用数学系,广州510521 [6]苏州工业园区服务外包职业学院公共学科部,江苏苏州215123

出　　处：《中州大学学报》2012年第6期21-28,共8页Journal of Zhongzhou University

摘　　要：通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。运用该方法进行的库存改善成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供了借鉴。Through the analysis of domestic manufacturing inventory status and management ideas, this paper is to find the cause of inventory backlog in Carlisle Company of the United States of America and figure out the negative influences brought by such inventory backlog to the company. Combined with the example of Calais Company reducing inventory, this paper points out that the application of management tools, such as objective management, fishbone diagram and ABC classification, is the most effective way to reduce inventory.

关 键 词：库存管理 目标管理 ABC分类 管理工具 

分 类 号：F253.4[经济管理—国民经济]