EVA业绩评价方法对经理人激励的影响  

作　　者：马珂艳[1] 

机构地区：[1]河南财经政法大学,河南郑州450002

出　　处：《时代经贸（下旬）》2013年第1期120-120,共1页Economic & Trade Update

摘　　要：现代企业理论认为，企业中最典型委托代理关系的就是所有者和经理人之间的委托代理关系。由于所有者和经理人之间的目标取向不同、信息不对称等原因，导致经理入往往为了追求自身利益而牺牲股东的利益。因此，就有必要建立一种有效的薪酬激励机制，促使经营者去选择和实施可以增加股东价值的活动，从而降低代理成本。

关 键 词：EVA 业绩评价 激励 

分 类 号：F832.5[经济管理—金融学]