管道施工企业分包商管理现状及对策浅析  

作　　者：李松柏[1] 夏杰[1] 王艳[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2013年第1期21-22,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分。成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素。近年来,中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称二公司）作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、

关 键 词：管道施工 分包商管理 考核 思路 策略 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]