检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:李志起[1]
机构地区:[1]CBCT志起未来营销咨询集团
出 处:《中外管理》2013年第2期26-26,共1页Sino Foreign Management
摘 要:这是一个稍不注意.危机袭来速度就会让人讶异的时代.日本三大电器巨头的集体巨亏.戴尔、惠普等传统PC厂商的业绩下滑.耐克高增长的夏然而止,李宁的内外交困.摩托罗拉、宝洁等的“裁员滚滚”……“今天不痛苦变革.今后连痛苦的机会都没有。“阿里巴巴、联想、京东商城这些尚未走到“悬崖”边缘的公司.几乎都发出了类似的感慨。那么.经历岁末年初的盘点和反思之后.这些企业的集体变革之路开始怎样走7这种集体变革又能给人以怎样的启发?
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