基于BSC的政府部门绩效评价应用研究——以P工商分局为例  

作　　者：刘运国[1] 林静彬 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]广东江门市工商行政管理局蓬江分局

出　　处：《财会通讯（上）》2013年第1期11-15,共5页Communication of Finance and Accounting

基　　金：广东省文科基地重大项目(批准号:10JDXM79001);教育部人文社科一般项目(批准号:11YJA790094);国家自然科学基金重点项目(批准号:71032006);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(批准编号1109153;11nkjl04)阶段性研究成果

摘　　要：一、引言 自20世纪70年代在西方国家掀起“新公共管理运动”，绩效管理成为各国行政改革方案的一个主要组成部分。在我国，公众对政府部门绩效的受托责任和透明度的要求13益提高，对政府绩效管理改革产生了很大的影响。目前我国政府部门的绩效评价普通存在重点不突出、忽略服务对象、主观随意性大等问题，政府的绩效管理模式与政府的使命及战略严重脱节，

关 键 词：政府部门 绩效评价 工商分局 BSC 20世纪70年代 政府绩效管理 新公共管理运动 应用 

分 类 号：F203.9[经济管理—国民经济]