实施同心型多角化战略  

作　　者：崔占奎 

机构地区：[1]中交一公局第三工程有限公司

出　　处：《施工企业管理》2013年第2期26-26,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：组织结构的转型。首先，加强机关建设，把机关传统的“报表型、总结型”职能转变为“监督型、服务型”职能，用体制机制提升管理优势。以项目为导向，完善机关职能，系统规范前期策划、施组评审、进度排名、业绩考评、资金集中、结算集中等机制。其次，倒逼项目管控，把传统的项目“扁平式”管理模式转变为“集中式”管理模式，用体制机制提高管控效果。公司把财务、经营、物资等管理业务向机关集中，由统一的职能中心集中负责，构建出管理平台，实现企业管理的集约化和管理资源的其享、高效。

关 键 词：职能转变 管理模式 组织结构 前期策划 管理业务 管理平台 管理资源 企业管理 

分 类 号：TP393[自动化与计算机技术—计算机应用技术]