A公司利用信息化实现集团管控的实践  

作　　者：吴辉[1] 

机构地区：[1]北京工商大学商学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2013年第2期45-46,共2页Finance&Accounting

基　　金：北京市哲学社科规划项目"中关村自主创新示范区产业集群发展的共生机制研究"(11JGB028);教育部科学研究青年基金项目"主观业绩评价及其制度效果--基于组织公正中介作用的路径研究"(11YJC790043)的支持

摘　　要：一、A公司的信息化情况介绍 A公司是一家典型的多元化的上市企业，有7家下属子公司。其中，有4家子公司是贸易公司，分别从事纺织品的进出口贸易、大宗商品的进出口贸易、钢材的国内贸易、化肥的国内贸易；另外3家子公司，分别从事生物制药、医药连锁与能源开发。集团总部不从事具体业务。无论是从A集团公司下属予公司从事的行业风险性（如贸易型企业风险较高）、发展阶段（如从事能源开发的子公司才刚刚建立），还是从集团的组织结构来说，

关 键 词：集团管控 A公司 信息化 进出口贸易 实践 利用 国内贸易 能源开发 

分 类 号：F293.3[经济管理—国民经济]