以“五抓”促“六化”建设,提升安全管理工作成效  

作　　者：张小涛[1] 芮勇[1] 

机构地区：[1]江苏省电力公司,江苏南京210024

出　　处：《电力安全技术》2013年第1期1-5,共5页Electric Safety Technology

摘　　要：江苏省电力公司作为国家电网公司电网规模最大的省级电力公司,自2011年起率先实施"三集五大"体系建设,在总结以往成功经验的基础上,研究建立更加专业、更加全面的安全管理体系,确立了以"五抓"(抓组织、抓措施、抓现场、抓监督、抓奖惩)促"六化"(员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督职业化、应急管理实战化、责任追究制度化)建设的工作思路,不断推进安全管理提升,为公司改革和电网发展打造了强有力的安全生产防线。本刊于近期开辟专栏对江苏省电力公司在安全管理工作方面的实践和经验予以介绍,以期能够为广大读者提供一些有益的参考。

关 键 词：安全管理工作 江苏省电力公司 国家电网公司 安全管理体系 检查监督 成功经验 隐患治理 应急管理 

分 类 号：TM73[电气工程—电力系统及自动化] F426.61[经济管理—产业经济]