“对标”出效益  

The Benefits of Benchmark

作　　者：云华[1] 

机构地区：[1]江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂

出　　处：《新理财（公司理财）》2013年第2期106-108,共3页

摘　　要：对标，简单理觯，就是我嘲企业常说常做的“比、学、赶、超”的生产经营过程和管理变革过程，也叫“标杆管理”，或“基准管理”。对标起源于上世纪70年代未至80年代初的美国，它是指一个组织瞄准一个或几个比其绩效更高的组织进行全方位或选择性的比较，确立明确的标杆目标，以便取得更好绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，持续推动组织的创新和流程再造的过程。

关 键 词：效益 生产经营过程 标杆管理 管理变革 基准管理 80年代 70年代 流程再造 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]