从政府目标管理走向绩效战略——以美国战略规划与绩效评价体系为例  

作　　者：卢梅花[1] 

机构地区：[1]厦门大学公共事务学院,福建厦门361005

出　　处：《行政论坛》2013年第2期67-70,共4页Administrative Tribune

基　　金：国家自然科学基金资助项目<基于数据挖掘的地方政府绩效评估指标设计研究>(70873100);国家社会科学基金重点项目<十二五时期公共服务标准化创新机制研究>(10AZD005);厦门大学基础创新科研基金(研究生项目)<厦门市岛内外一体化进程中公共服务体制机制创新研究>(ZK2001)

摘　　要：以政府目标管理为研究起点,从理论层面探究绩效管理与战略管理在政府运行中的导入机制,并提出"绩效战略"这一理念是现实之需。美国《政府绩效与成果法案》以对"战略规划"和"绩效评价"的规定为主要内容,超越了传统政府绩效评价体制,是战略管理与绩效管理理念的双重体现。以这一法案为依据的联邦政府战略规划和绩效评价体系实质上是绩效战略实践的典范,对我国政府管理重大的启示意义在于:一是以目标管理为基础,推进绩效战略;二是加快绩效战略法制化;三是推进政府部门绩效预算改革。

关 键 词：目标管理 绩效战略 绩效管理 

分 类 号：D630[政治法律—政治学]