企业集团如何设置EVA中心  

作　　者：王纪平[1] 高静静[1] 

机构地区：[1]北京工商大学

出　　处：《财务与会计（理财版）》2013年第3期63-64,共2页Finance&Accounting

基　　金：北京市教委人文社科面上项目(SM200710011006);北京市属高等学校人才强教计划资助项目(PHR201108080)的资助

摘　　要：对企业集团本身来说，实施EVA考核是一项自上而下的系统工程，其重点是将EVA理念逐层向下渗透，层层分解到每个下属企业、每个部门甚至每个员工身上。在此过程中，企业集团首先要解决的难题是如何在集团内部确定EVA的考核对象，即如何设置合理的EVA中心。本文拟从EVA中心的内涵入手，以两类不同性质的企业设置EVA中心的过程为基础，对不同类型企业设置EVA中心的基本原则和具体方法进行探讨。

关 键 词：企业设置 企业集团 EVA 考核对象 系统工程 下属企业 集团内部 同类 

分 类 号：F426.48[经济管理—产业经济]