管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策  

作　　者：李松柏[1,2] 王岩[1,2] 孙宝海[1,2] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司 [2]中国石油天然气管道物资装备总公司

出　　处：《交通企业管理》2013年第3期22-23,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC（采办与施工）项目，EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中，应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比。但是，在实际采购过程中，业主指定厂商的情况经常出现，如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非，但往往有些业主指定的厂商业绩平平，使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难。有时为了“尊重业主”，减少评商定厂的环节或简单地走形式，就与“业主指定厂商”签订了采购合同，这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险，也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益。

关 键 词：管道工程 EPC项目承包商 业主指定厂商 评商定厂 采购风险 应对策略 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]