管道工程物资采办风险管理实践与探讨  

作　　者：左扬平[1] 郎伟峰 

机构地区：[1]中油管道物资装备总公司 [2]中国石油物资公司

出　　处：《交通企业管理》2013年第3期71-73,共3页Transportation Enterprise Management

摘　　要：随着西气东输三线工程（以下简称西三线）的开工，管道工程建设呈现高峰持续态势，工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门。如何提升管道工程采办风险管理水平，笔者认为，应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施，积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系，提高采办风险防范能力，推进供应链环节的风险预警，建成具有管道特色的采办风险防控体系。

关 键 词：管道工程 采办风险 风险防控 体系建设 能力提升 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F253.2