医院全成本精细化管理的做法与体会  

作　　者：黄宝真[1] 汤先钊[1] 

机构地区：[1]武警山东总队医院经管科,山东济南250014

出　　处：《实用医药杂志》2013年第3期280-281,共2页Practical Journal of Medicine & Pharmacy

摘　　要：精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行^[1]。笔者所在医院从2009年起实施全成本精细化管理，以院科两级为基本核算单位，通过对各种财、物信息的无缝对接，核算出各成本责任单元的总成本、直接成本、间接成本等数据。通过成本分析、预算和控制，发现成本异常，找出原因，变事后控制为事前控制，实现成本全过程精细化管理。

关 键 词：全成本核算 精细化管理 经济管理 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]