企业能力薪酬体系设计与实施要点  

作　　者：李杰[1] 何莉娟[1] 

机构地区：[1]西南财经大学

出　　处：《中国劳动》2013年第4期39-41,共3页China Labor

摘　　要：目前，在企业中实施的薪酬体系主要有两大类，职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系，是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工，因为，这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工，其适用性就较差，因为．决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能，而更多的是某些高层次的品质与素能。正因如此，以能力为基础的主要适用于公司专业性较强的员工和管理类员工的能力薪酬体系应运而生。从企业科层体系来看，传统的技能薪酬实施对象更多地倾向于企业的基层员工，而能力薪酬的实施对象则更多地倾向于企业中高层员工。

关 键 词：薪酬体系设计 企业能力 白领员工 技能薪酬 工作绩效 基层员工 能力薪酬 适用性 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]