郎酒渠道:百亿之后自废矩阵  

作　　者：刘鹏[1] 

机构地区：[1]《销售与市场》编辑部

出　　处：《销售与市场》2013年第12期16-18,共3页

摘　　要：郎酒集团的业务经理王立建似乎对公司的组织变革已经习以为常：“自我2010年进入郎酒工作之后，每年都会变一次，包括人事组织、财务报销制度等。”不过，他也承认，今年的变化与往年有所不同，“这次玩得比较大。”2013年1月，郎酒集团启动了一场涉及6000多人的营销组织变革，将其“事业部＋办事处”的“矩阵式营销组织结构”，变革成为以五大事业部垂直运作的“准公司制运营模式”。此前，在矩阵式的营销组织结构运营的六年中，郎酒的销售收入从2006年的两亿元扩张到2012年的110亿元。立下汗马功劳的矩阵要退场了。

关 键 词：郎酒集团 矩阵式 营销组织结构 财务报销制度 人事组织 业务经理 销售收入 事业部 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济]