大连机床集团跨国并购案例研究  

作　　者：徐晨[1] 

机构地区：[1]北京经济管理职业学院管理学院,北京100102

出　　处：《北京市经济管理干部学院学报》2013年第1期53-57,共5页Journal of Beijing Economic Management Institute

摘　　要：大连机床集团于2002、2003、2004年连续进行了三次跨国并购,对其技术水平和能力提升以及企业发展产生了较大的推动作用。其并购成功的关键在于跨国并购前目标明确、战略清晰、准备充分和跨国并购后以互惠互利为原则的成功整合,其经验对其他希望通过跨国并购提升技术能力、进行跨国经营的企业具有一定的启示。

关 键 词：大连机床集团 跨国并购 经验与启示 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济] F271