基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理  

作　　者：左扬平[1] 暴军英[2] 郎伟峰[3] 张文[4] 

机构地区：[1]中油管道物资装备总公司 [2]中国石油天然气管道第二工程公司 [3]中国石油物资公司 [4]中油管道应急抢救中心

出　　处：《交通企业管理》2013年第4期35-37,共3页Transportation Enterprise Management

摘　　要：伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。

关 键 词：管道工程 供应链一体化 优化管理 采购质量 采购模式 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]