浅谈如何加强建筑工程劳务分包管理  

作　　者：马晓玲[1] 

机构地区：[1]中铁大桥局集团第五工程有限公司,江西九江332001

出　　处：《管理观察》2013年第7期26-27,共2页Management Observer

摘　　要：工程劳务分包管理中存在诸多风险，如何去适应这个模式，如何尽可能地去降低风险，已成为目前施工企业在项目管理上的“第一象限”，即紧急又重要的事项，文章叙述了工程劳务分包管理的现状、存在的问题，并从劳务队伍的选择、合同的签订，合同验工结算等方面实施有效的过程管控，以提升工程劳务分包管理水平。

关 键 词：劳务招标 劳务合同 验工计价 战略合作伙伴 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]