铁路多经企业推行全面预算管理的现状和对策  

作　　者：潘磊明[1] 

机构地区：[1]南昌铁路局经营开发处财务科

出　　处：《中国总会计师》2013年第3期90-91,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：铁路多经企业经过深化重组逐步建立了以总分结构为主、母子结构为辅的专业（集团）公司管理架构，企业已经实现由过去的小、散、弱向规模化、专业化的转变。目前铁路多经企业基本实行从多经集团公司、专业集团公司、各子（分）多经公司的三层级（或四层级）的“金字塔”型管理体系。多经集团公司处于“金字塔”的塔顶，各专业集团公司是多经集团公司的全资子公司或控股子公司。

关 键 词：铁路多经企业 全面预算管理 集团公司 “金字塔” 现状 公司管理 控股子公司 全资子公司 

分 类 号：F532.6[经济管理—产业经济]