层次分析法在医院后勤绩效管理中的应用  

Application of analytic hierarchy process in hospital logistics performance management

作　　者：万向荣[1] 奚益群[1] 陈方 乔蓉[1] 高春辉[1] 金广予[1] 许姜姜[1] 王淼[1] 

机构地区：[1]上海市儿童医院,上海200040 [2]上海申康医院发展中心,上海200040

出　　处：《中国卫生资源》2013年第3期181-183,共3页Chinese Health Resources

基　　金：上海申康医院发展中心临床管理优化基金资助项目(SHDC 2010633);复旦医院后勤管理研究院医院后勤管理科研基金资助项目(YJYKT-2011002)

摘　　要：目的:利用层次分析法科学评价医院后勤部门的岗位权重,由此获得岗位系数。方法:通过构建评价指标体系,用德尔斐法和层次分析法对指标进行权重确定。结果:层次分析法的评价结果能将各评价对象的差异进行量化。结论:层次分析法是一种适合建立医院后勤岗位体系及岗位系数的统计分析工具。Objective： The paper evaluated the position importance for hospital logistics departments by using the analytic hierarchy process （ AHP ）. Methods： The indicator system of evaluating performanee was constructed by clustering analysis to confirm the weighting coefficient of evaluation indicator by Delphi method and AHP. Results： The AHP method can quantize the difference of hospital logistics departments. Conclusion： The AHP is a statistical method for hospital logistics departments.

关 键 词：层次分析法 后勤部门 绩效管理 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]