抓早·抓实·抓紧——中国石化广东梅州石油分公司开展改善经营管理建议活动见成效  

作　　者：张国勇[1] 

机构地区：[1]中国石化广东梅州石油分公司

出　　处：《经营与管理》2013年第5期28-30,共3页Management and Administration

摘　　要：2012年,我们公司（中国石化广东梅州石油分公司）大力开展改善经营管理建议活动,共收集到各类建议938条,实施702条,实施比例达76%以上;评出获奖建议295条,其中市公司级287条、省公司级8条,获奖比例达31%以上,取得了明显成效。公司通过抓早、抓实、抓紧,把＂提建议、促经营、强管理＂活动真正落到了实处,进一步促进了员工队伍建设,提高了企业管理能力和经营水平。

关 键 词：石油分公司 经营管理 中国石化 梅州 广东 员工队伍建设 企业管理能力 经营水平 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]