实施卓越绩效管理,增强核心竞争力  

作　　者：沈洪卫 

机构地区：[1]黄河钻井固井公司

出　　处：《化工管理》2013年第8期113-114,共2页Chemical Engineering Management

摘　　要：卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义，可实现公司与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验，对提升公司综合竞争力将起到积极的作用。面对外部市场整合对企业内部管体制调整的要求．胜利黄河钻井固井公司深入分析管理弱项和弊端发现。企业管理观念落后、战略管理意识薄弱、企业缺乏自我管理的内在动力和外部压力、企业管理人才不足。是制约持续有效发展的主要矛盾。鉴于此，通过企业管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，才能发挥企业比较优势，实现快速发展。

关 键 词：卓越绩效管理 核心竞争力 企业管理经验 卓越绩效模式 优秀企业 企业管理观念 企业管理人才 企业管理创新 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]