施导工会工作“项目化”管理的提效分析  

作　　者：温赣辉 

机构地区：[1]广东省第一建筑工程有限公司

出　　处：《现代企业文化》2013年第15期21-23,共3页Modern Enterprise Culture

摘　　要：近年来，中国大唐集团公司持续推广“工作项目化、项目精品化”的新思路。2012年全面推出管理提升活动，均对大唐企业提出了“项目出精品”的新要求。项目化管理是从工程建设项目管理的逐步深入中发展起来，将公司各项活动当作项目对待，运用项目管理的模式进行管理。此理念移植至工会工作，即把工会任务按项目管理的模式实施。工会项目与工程建设项目之间既有共同点。也存在差异性。如何让项目化管理在发电企业工会工作中发挥其优越性，如何借鉴工程建设项目管理经验促进企业工会任务完成得更加完美。收益更大，本文以湘潭发电工会的“送健康工程”为案例进行一些有益探索和分析。

关 键 词：工程建设项目管理 企业工会工作 项目化管理 中国大唐集团公司 工会任务 管理经验 健康工程 精品化 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]