整合条线资源 实现联动交叉营销  

作　　者：胡金盛[1] 

机构地区：[1]建设银行福建省三明分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2013年第5期53-56,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：银行的经营实践证明，做大做强零售业务离不开公私联动交叉营销。凡是公私联动做的好的支行，其零售业务就发展的较好；公私联动成效不显著的支行，其零售业务业绩一般。也就是说，整合对公和对私的渠道资源，实现联动交叉营销，是做大做强银行零售业务卓有成效的重要途径。但由于受部门银行、业务条线考核独立等诸多因素的影响，目前国有商业银行分支机构的联动交叉营销执行不到位，成效不明显。

关 键 词：交叉营销 渠道资源 整合 银行零售业务 商业银行分支机构 经营实践 部门银行 公私 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]