在自我提升中承接营销一体化  

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作  者:叶利东[1] 

机构地区:[1]云南电网公司宣威供电有限公司

出  处:《云南电业》2013年第6期16-17,共2页Yunnan Electric Power

摘  要:降线损向管理要效益宣威供电有限公司共有客户24万多户,供电面积6000多平方公里。目前有10余万只机械表,经抽验校验计量误差为15%。公用变台尚有100余个台区无考核表或考核表损坏;农村用户分散,估抄情况严重,线损波动明显。线损指标不能有效传递,日常降损措施粗放,线损管理规范化程度不高。针对以上情况,公司将从完善管理机制、加强抄表管理、注重过程考核和加大技改投入等方面着手,提升线损管理水平。

关 键 词:一体化 管理规范化 线损指标 营销 计量误差 农村用户 降损措施 管理机制 

分 类 号:F426.61[经济管理—产业经济]

 

参考文献:

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