提升管道施工企业分包管控之对策  

作　　者：周广和[1] 张团国[1] 杜艳娟[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2013年第7期8-9,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：作为一种科学的工程组织方式，工程分包是施工企业实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段。随着中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）在转型发展道路上越来越深入，工程分包管理在整个企业管理中的地位越来越重要，对企业发展速度的影响也越来越明显。长期以来，管道二公司不断探索强化分包管理的方式方法，剖析问题，研究对策，分步实施“2345”工程，全面提升分包管控能力，逐步促使分包行为规范、分包工程可控，使之成为企业发展重要的稳定的助力。

关 键 词：管道施工 工程分包 分包商 招标 管控体系 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]