浅析长输管道项目管材运输成本控制  

作　　者：袁少山 高兴[1,2] 连守民 孔祥辉[1,2] 

机构地区：[1]中国石油西气东输管道公司 [2]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2013年第7期33-34,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：项目成本控制贯穿于项目实施的全过程，旨在通过采取科学合理的管理措施，将成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大限度的成本节约。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称“管道二公司”）在长呼原油管道工程施工管道中注重项目管理细节，严格控制成本支出，在油房庄首站管材运输管理中，通过多方对比运输价格，详细测算成本，明确掌握成本组成，深入分析价格差距产生的原因及关键点，在保证管材运输工效和质量情况下实现了效益最大化。

关 键 词：管道工程 监造流程 客户代表 设备采购 工程材料 管材运输 成本控制 

分 类 号：TE832[石油与天然气工程—油气储运工程]