汽车金融服务业服务模块化运行的价值创造路径——基于案例研究的视角  

Study on Value Creation Path of Services Modular Operation in Automobile Finance Service Industry:Based on the Perspective of Case Research

作　　者：余长春[1] 吴照云[2] 程月明[3] 

机构地区：[1]南昌航空大学经济管理学院,江西南昌330063 [2]江西财经大学工商管理学院,江西南昌330013 [3]江西科技师范大学旅游学院,江西南昌330013

出　　处：《华东经济管理》2013年第8期159-164,共6页East China Economic Management

基　　金：2012年度江西省社科规划项目"江西文化产业服务模块化价值网的价值创新机制研究"(12GL11);国家自然科学基金项目"内陆城市群生产性服务业空间集聚格局;机理与效应研究--以环鄱阳湖城市群为例"(41261023);国家自然科学基金项目"服务型制造项目网络治理的影响机理及机制设计研究--以大型客机产业为例"(71263040);江西省教育厅科技项目"江西文化创意产业服务模块化创新:演化机理及绩效测量"(GJJ13514)

摘　　要：文章基于服务性竞争的商业时代,在阐释服务模块化运行机理的基础上,以汽车金融业为研究对象,运用案例分析方法探究了服务模块化的价值创造逻辑。研究表明,服务模块化是促进价值创造的新型组织形式;通过分工与集成两种基本方式,汽车金融服务业服务模块化的价值创造性得以实现,这种价值创造性可应用于服务产品模块化、服务模块化组织、服务产业模块化和创新型的服务模块化四条路径实现;服务模块化的归宿是创造价值,但其价值创造力持续演化。Based on the commercial era of service competition, on the basis of defining the operation mechanism of the service module, regarding the automobile financial industry, as the research object and using the case analysis method, this paper studied the value creation logic of service module. The research shows that service module is a new form of organization to promote the value creation. By the two basic ways of division and integration, the value creativity of the financial services industry of the automobile achieves service modular is achieved. The value creativity can be applied to four paths, the product service modular, service modular organization, service module in service industry and innovative service module. The aim of service modular is to create value, but its value creativity continues to evolve.

关 键 词：服务模块化 价值创造 汽车金融服务业 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济]