浅议城市基础设施建设管理模式  被引量:1

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作  者:曹选庆 

机构地区:[1]重庆两江新区开发投资集团有限公司

出  处:《科学咨询》2013年第27期62-63,共2页

摘  要:重庆两江新区于2010年6月18日成立,重庆市委、市政府根据国务院的定位,确立两江新区"三步走"的发展战略,即"两年初见成效,五年形成框架、十年基本建成"。因此城市化基础设施建设任务量非常大,重庆两江新区从成立至今,经过3年多的工程项目投资建设管理的资本与技术积累,在实践经验上还处于初步状态,项目管理模式要与社会经济发展、科学技术发展、人员素质教育等相适应,要与管理实践经验相结合。目前两江新区城市基础设施建设管理模式还处于一个探索阶段,无论业主、施工、设计、监理等单位都对这种模式缺乏深刻的了解,各参建主体对这种模式不太适应,在项目实施过程中遇到一些困难和问题。因此,需要转变观念,统一认识和要求,明确新区各部门、人员的职责、权利,优化工程建设管理实施过程的环境,健全项目的决策机制,提高项目投资、质量、生产安全的风险管理水平,因此,提升工程项目管理能力是当务之急。

关 键 词:两江新区 项目管理 职责 管理水平 

分 类 号:F284[经济管理—国民经济]

 

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