全员参与管理,提高工程项目成本控制水平  

作　　者：曲雪丰 

机构地区：[1]中国建筑第六工程局有限公司黑龙江分公司,黑龙江哈尔滨150000

出　　处：《科学与财富》2013年第8期269-270,共2页Sciences & Wealth

摘　　要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。当前，大部分国有建筑施工企业在工程项目成本管理方面，均存在着管理制度不完善、管理水平差异等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此，我们有必要对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

关 键 词：全员 管理 成本控制 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济]