论信息系统项目的整体管理  

作　　者：杨冬芹[1] 刘英晖[1] 

机构地区：[1]江西工业职业技术学院,江西南昌330003

出　　处：《科技创新与应用》2013年第26期64-64,共1页Technology Innovation and Application

摘　　要：此文章以本人所经历建设的系统项目为依托,摸索了信息系统项目的整体管理及本人经历项目过程中的某些经验教训。经历过了本次项目后,使得本人更深刻地认识到项目整体管理的方方面面:(1)前期准备工作非常重要,必须与各涉及方充分地进行多方沟通,确定系统之间的接口规范,并制定切实可行的计划方案;(2)项目管理其实是一项全局观下的系统而动态的常态化工作,不应僵化,而应保障信息共享并应该根据具体情况进行相关必要的调整工作;(3)在项目管理过程中,如果业务需求牵涉的部门比较多而杂,则应该运用多元化的处理方式来保证良好的沟通渠道,保障项目进度的正常执行。项目组整体的努力下保障项目按照计划逐步地完成,并达到客户需期望的最终目标。

关 键 词：信息系统 系统项目 整体管理 

分 类 号：TP391[自动化与计算机技术—计算机应用技术]