对行业“非有效竞争”的思考  

作　　者：颜海涛 谭敏[1,2] 颜培 

机构地区：[1]中国移动设计院 [2]中国互联网新闻中心

出　　处：《通信企业管理》2013年第8期16-17,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：经过第三次重组,我国通信行业形成了中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立的局面,三家运营商的经营范围也由过去的分区域、分业务运营转变为全国范围内的全业务运营。五年过去了,激烈的竞争促进了市场的繁荣,推动了我国通信事业的快速发展,通信改革成果逐渐显现。截至2012年年底,我国移动通信普及率已突破80%,中国移动"一家独大"的市场格局正在持续优化,特别是在3G竞争中,基本形成了三分天下的竞争格局。但随着改革的持续深化,行业中更深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。近年来,通信行业的不正当竞争行为屡禁不止、愈演愈烈,出现了种种"竞争乱象":有意破坏竞争对手的通信设施,用不正当手段诋毁和排挤竞争对手,在公共场合为争夺客户大打出手,刻意蛊惑、误导或冒犯消费者……尤其是在大学新生报到期间,种种负面消息就会充斥耳目,让人甚是反感。那么,为什么会出现通信企业自毁形象、消费者利益被侵害、通信行业价值遭到破坏这种"全输"的结果呢?通信行业需要什么样的市场竞争?怎样才能实现通信行业的有效率和有效果竞争?本文从"竞争"这一基本概念出发,深入探讨和厘清竞争乱象的本质,从而为有关部门和企业制定策略提供一定的参考依据。

关 键 词：有效竞争 通信行业 全业务运营 中国移动 市场格局 三足鼎立 中国联通 中国电信 

分 类 号：F623[经济管理—产业经济]