基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究  

作　　者：谢坤[1,2,3] 唐文哲[1,2] 漆大山[1,2] 贾紫微[3] 杜蕾[1,2] 

机构地区：[1]水沙科学与水利水电工程国家重点实验室,北京100084 [2]清华大学项目管理与建设技术研究所,北京100084 [3]军事交通学院,天津300161

出　　处：《项目管理技术》2013年第8期17-23,共7页Project Management Technology

基　　金：国家自然科学基金项目(51079070);水沙科学与水利水电工程国家重点实验室项目(2013-KY-5;2009-ZY-7);教育部博士点基金项目(20090002120058)

摘　　要：EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。

关 键 词：国际工程 EPC 采购管理 供应链一体化 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易] F284[经济管理—产业经济]