商业银行业务连续性管理的分析与思考  

Analysis and Thoughts of BCM of Commercial Banks

作　　者：骆絮飞[1] 

机构地区：[1]中国银行业监督管理委员会银行业信息科技监管部

出　　处：《银行家》2013年第7期111-113,共3页The Chinese Banker

摘　　要：经济全球化和金融市场开放的加速,加剧了激烈的国内外竞争格局,金融危机的洗礼使得国际、国内经济和金融环境变得愈加复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中实现银行业金融机构的持续发展,如何在愈加恶劣的生存环境和更为复杂的技术应用条件下增强机构应对灾难、各种突发事件的能力,保障业务连续性运营,成为国内银行业金融机构面临的重点和难点问题。形势与背景从国际上来看,业务连续性管理（BCM）的发展依赖于灾害事件的驱动,灾难事件频繁发生促使各国提高防灾意识和推进BCM管理的主动性。国外发达国家在此领域已有10年的发展历史。我国的业务连续性与灾难恢复建设在本世纪刚刚起步,基本围绕应急管理和灾难恢复两个方面开展实践。2003年的＂SARS＂、2008年的汶川地震等灾难事件,使我国政府部门和企业提高了灾难应对、应急管理的重视和认识,国家用了5年左右的时间,基本建立了覆盖地震、卫生、电力、通信等一系列、全面应对灾害的应急管理机制,制定了从国家总体预案、部门预案、地方政府预案到重要企事业单位的较为全面的应急预案体系。与此同时,

关 键 词：业务连续性管理 商业银行 银行业金融机构 应急管理机制 国外发达国家 灾难事件 金融市场开放 金融环境 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]