COSO内部控制框架在施工企业的应用研究  

作　　者：商德福[1] 

机构地区：[1]山东交通学院,山东济南250023

出　　处：《商业会计》2013年第15期48-50,共3页Commercial Accounting

摘　　要：建筑业是国民经济的支柱产业之一,建筑施工企业是建筑市场的经营主体,担负着向社会提供建筑产品的重任。然而,目前我国施工企业的总体水平不高,距离现代建筑生产经营的要求有较大差异,许多企业仍采用传统分散经营、"小而全"的管理模式,沿用落后的施工工艺和粗放的管理方法,风险管理缺失,导致出现工程质量差、物料消耗高、经济效益低等问题。本文基于美国COSO内部控制框架的五大要素,结合施工企业的特点,分别从施工企业的控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通及监督方面进行论述,提出了一些管理方法、工具,以对施工项目管理水平的提高起到促进作用。

关 键 词：施工企业 COSO报告 内部控制系统 风险管理 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]