浅议如何做好项目部物资供应管理  

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作  者:金家华[1] 金鑫[2] 周蕾[2] 

机构地区:[1]中国石油天然气股份有限公司管道分公司第一项目经理部 [2]中油管道物资装备总公司

出  处:《河北企业》2013年第8期11-12,共2页

摘  要:项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的“物”在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60%~70%.已成为人人皆知的事实。为此,项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性,其占成本比重之大.管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本.笔者认为应从以下几个方面加强管理。

关 键 词:物资供应管理 项目部 总成本 物资管理 经济效益 管理说 “物” 材料费 

分 类 号:F532.6[经济管理—产业经济]

 

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