我国公立医院“法人化”的治理结构分析——基于互动治理模式的思路  

作　　者：李晓颖[1] 代英姿[2] 

机构地区：[1]东北财经大学产业组织与企业组织研究中心 [2]东北财经大学财政税务学院

出　　处：《宏观经济研究》2013年第8期18-25,共8页Macroeconomics

基　　金：国家社科基金项目"中国医疗保障制度改革对医疗资源配置影响的实证分析"(批准号:12BJLO32)的阶段性研究成果

摘　　要：医疗卫生体制改革一直是社会各界普遍关注的重要民生问题。在我国,公立医院是医疗卫生体系的主体,改革的重点自然就落在了公立医院的组织和治理变革上。目前我国公立医院的改革主要在自主化模式中打转,正逐步向法人化推进。本文尝试从公立医院利益相关者互动治理模式的思路,来探求我国公立医院"法人化"的有效治理结构。文中基于系统的视角,将医院治理结构视为一个系统,界定了系统中各治理要素及其相应的治理地位,并分析了各要素之间的互动反馈过程。在这种互动参与方式中,利益相关者通过在不同组织层面的互动,采取差别化的决策过程来实现其利益的最佳均衡。最后,提出了推动这种互动治理模式在公立医院中有效运行的几点建议。

关 键 词：公立医院 法人化 利益相关者 互动治理 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]