关于以预算管理为中心策划内部控制制度及业绩评价标准的研究  

作　　者：杨志会 

机构地区：[1]招商银行沈阳分行营业部

出　　处：《中国科技博览》2013年第30期217-219,共3页China Science and Technology Review

摘　　要：本文以预算管理为主线，讨论企业在策划内部控制制度和业绩评价标准时应关注的基本框架。通过预算管理中财务报表的预算过程，逐项说明设定内部控制制度所涉及的主要环节，以及业绩评价与哪些财务预算数据相关。并且通过事前、事中和事后控制全面完成企业的既定目标，从而实现企业的科学化管理。财务管理是企业管理的中心，预算管理是财务管理的核心内容。如何把握主线、围绕中心、策划企业管理中的重要内容是财务人员除了财务核算、财务分析以外需要重点考虑的课题。内部控制制度和业绩评价是公司治理的重要内容，想要策划的科学合理就必须结合财务数据、运用财务管理手段。内部管理各学科之间其实没有明显的界限，关键在于分析管理目的抓住问题的中心思想围绕主题开展管理工作。本文介绍的就是以预算管理为中心思想展开对内部控制制度和业绩评价标准的策划，最终达到企业顺利完成经营目标的目的。

关 键 词：预算管理 内部控制制度 业绩评价 策划 

分 类 号：F811.3[经济管理—财政学]